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新员工招聘测评
从“人-岗匹配”到“人-企匹配”长期以来，新员工招聘测评的思路局限在：根据岗位工作要求、参照目标岗位上绩优员工的优胜素质，来衡量应聘者与特定岗位的匹配度，并据此筛选人员。从短期来看，这种思路确实有可能找到“高绩效人员”；但从中长期来看，这种思路无法解决两个问题： l 其一，素质、能力上最优秀的人员就是最适合的人吗？如果留不住，优秀又有何用？ l 其二，素质、能力并不是决定绩效的唯一原因，而且很多素质、能力都是可以得到锻炼发展的。因此，一个素质、能力稍差但能够在这个企业中努力上进的人，可能要比一个素质、能力较强但无法适应和真心认同这个企业、不愿意付出努力的人，更容易取得长远发展和挑战高绩效。 因此，本测评产品在“人-岗匹配”理论的基础上，引入了“人-企匹配”的理论。能够帮助企业找到那些在价值观、职业期望上与企业匹配度更高的人，从而有效预测其留职和付出努力的机会。 从“汰劣”到“择优”
信度、效度保证l 题库系统，题目保密，随机抽取，定期更新； l 严格控制总题数，防止答题者疲劳； l 反向题和测谎题设计，提升效度，防止胡乱作答； l 中性词义，不流露明显的褒贬意义，防止猜题。 |
